Comment faciliter la prise de poste d'un directeur ou directrice stratégique pour l'entreprise ?

Sources : Les Échos-Christine grenier, Harvard Business Review Dirigeant “réussir sa prise de poste en six étapes”

1. Appropriation des dossiers en cours et actions rapides

Dans les premières semaines à la tête d'une entreprise, il est essentiel pour un nouveau directeur de se familiariser rapidement avec les dossiers en cours et les dynamiques internes. Cela implique de comprendre en profondeur le business model, les projets en cours, et les rôles des personnes clés au sein de l'organisation.

Entre J0 et J15, éviter de prendre des mesures radicales immédiates est crucial; au lieu de cela, il convient d'observer et d'évaluer les opérations en place pour identifier les premières opportunités d'amélioration sans perturber l'équilibre établi.

Comment 1836 vous aide à cette étape ? En fournissant un accès à des données structurées sur le business model, l'histoire de l'entreprise, et les individus clés, 1836 permet au nouveau leader de se baser sur des informations solides pour évaluer la stratégie et les projets passés, facilitant ainsi des interactions informées avec les équipes et les clients.

2. Prise de décisions, mise sous contrôle des risques opérationnels et affirmation du leadership

Après avoir acquis une compréhension suffisante de l'environnement interne et externe de l'entreprise, la période entre J15 et J35 est idéale pour commencer à prendre des décisions stratégiques. À ce stade, le directeur devrait être prêt à mettre en œuvre des changements opérationnels nécessaires et à adresser les risques identifiés, affirmant ainsi son leadership tout en stabilisant l'entreprise. Il est également important de commencer à communiquer clairement sa vision et ses objectifs pour l'entreprise, instaurant une direction claire et une structure pour les mois à venir.

3. Légitimer son action et construire l’adhésion

Entre J35 et J65, le nouveau directeur doit se concentrer sur la légitimation de son rôle et sur la construction de l'adhésion autour de sa vision. Cela inclut le renforcement des relations avec les employés à tous les niveaux, l'encouragement de la collaboration inter-départements, et l'assurance que les modifications apportées sont bien acceptées et intégrées. Des initiatives de team building, des réunions régulières, et des feedbacks constructifs sont essentiels pour renforcer la confiance et soutenir un environnement de travail positif et productif.

4. Détection des leviers de croissance et installation auprès des parties prenantes

Dans la phase finale des 100 premiers jours, entre J65 et J100, le directeur doit identifier et exploiter activement les leviers de croissance pour solidifier la position de l'entreprise et assurer sa pérennité. Cela implique d'engager des dialogues stratégiques avec les parties prenantes clés, y compris les investisseurs, les partenaires stratégiques et les clients majeurs, pour renforcer les relations externes et soutenir les plans de croissance. La mise en place d'initiatives stratégiques durant cette période peut définir le cap pour les années à venir, et aider le directeur à s'imposer comme un leader visionnaire et efficace.

Conclusion

Les 100 premiers jours d'un nouveau directeur sont marqués par un besoin d'équilibre entre l'évaluation, l'initiative, la communication et l'adaptabilité. En suivant ces étapes et en se préparant soigneusement, un nouveau leader peut poser les bases d'une direction efficace et respectée. Ce début détermine souvent le ton, les choix stratégiques à prendre, et peut grandement influencer la trajectoire future de l'entreprise.

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