Jour 2 succession : calendrier pérennité 1836

Succession est le deuxième mot de ce 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑝𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑃𝑀𝐸.

Illustré avec le départ soudain et à effet immédiat de Carlos Tavares, et 3 recommandations pérennité pour nos PME.

‍

Éviction, démission, incapacité ou décès, l’enjeu est aussi là pour nos PME. Le dirigeant est le chef d’orchestre. Aucun jugement ou critique ici pour Carlos Tavares, il faut avoir des nerfs d'acier pour gérer un tel mastodonte.

Que retenir pour nos PME ?

1️⃣ 𝐂𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐞̂𝐭𝐞

A l’inverse de l’événement Tavares, les motivations pour le MOMENTUM sont multiples : retraite, céder pour faire autre chose, difficultés, évolution du marché…

❓Quelles sont vos motivations pour ce momentum de transmission ?

‍

2️⃣  𝐏𝐫𝐢𝐯𝐢𝐥𝐞́𝐠𝐢𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞, 𝐥’𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐞́Pour Stellantis, la place est vide pendant quelques temps. Même si l’intérim est assuré, avec quel impact pour l’interne. Certes se pose la question de qui peut reprendre en interne l’entreprise (famille, salariés). Et aussi de comment valoriser l’interne pour favoriser la cession et la reprise ?

❓Que faites-vous pour préparer l’interne à une transmission réussie ?

‍

3️⃣  𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐦𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐇𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 »

Pour Tavares, la presse parle d’un « cost-killer », d’un homme pressé, au style austère, avec rigueur et dureté du management. Quel que soit le style du patron ou de la patronne, l’enjeu est l’après. Que gardons-nous en mémoire, qu’est-ce qui va disparaître avec le « patron » ? Beaucoup trop souvent, les informations ne sont pas capitalisées.

❓Quel système pour conserver, transmettre l’identité de votre entreprise, son histoire et ses valeurs ?

‍

Et vous, quelles leçons retenez-vous de ce communiqué de presse Carlos Tavares au petit matin ?

‍hashtag#PMEhashtag#CRAhashtag#CJDhashtag#MEDEFhashtag#CPMEhashtag#CCI

‍Crédit photo : © Nico Deumille ✨

Je trouve le regard de cette photo assez puissant. Celui que nous pouvons avoir au quotidien en tant que dirigeant.