La liste des 12 cadeaux pour votre société, préparez 2024 avec sérénité

Être toujours dans l'action en tant que dirigeant signifie anticiper, planifier et envisager l'avenir. Se projeter avec sérénité pour 2024 serait-il trop ambitieux ?

Comme pour un rendez-vous commercial crucial, préparer l'année 2024 est essentiel. Dans cet article, nous vous offrons un agenda prévisionnel et une liste non exhaustive des cadeaux que vous pouvez offrir à votre entreprise pour renforcer sa stabilité et sa sécurité.

L’idée : un cadeau chaque mois, soit une action tous les mois à mettre à votre agenda !

‍

1.Prendre rendez-vous avec votre notaire

Anticipez l'avenir de votre entreprise en discutant avec votre notaire. Cela fait quelques décennies que vous êtes mariés, alors pas vraiment de raison de le contacter, ou alors vous le voyiez uniquement pour les investissements immobiliers. Et pourtant, il est crucial de prendre un rendez-vous sérieux.

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : le Pacte Dutreil [https://1836-test.webflow.io/blog/decryptage-du-pacte-dutreil-un-tresor-fiscal-meconnu-en-france] pour minimiser l'ardoise fiscale et le Mandat de Protection Future/gestion à titre posthume [Lien vers l'article détaillé sur le Mandat de Protection Future] pour sécuriser toutes les transmissions (inopinées par exemple!).

Vous avez besoin de parler enjeux fiscalité-succession… Nous avons une liste de notaires partenaires en France, et saurons vous donner quelques noms !

‍

2.Prendre rendez-vous avec votre assureur-courtier

La sécurité de votre entreprise est une priorité. D’une part, cela passe par la gestion de la trésorerie (en challengeant vos assurances par exemple : coûts, contrats, niveau de protection). D’autre part, par la sécurité de couverture de risques : assurance cyber, multi-risques… Et pour finir, la sécurité s’il vous arrive quelque chose pendant l’année (une mauvaise chute de ski durant les vacances à la Clusaz ?).

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : assurance cybersécurité, couverture face aux risques naturels, assurance homme-clé, gestion croisée entre associés…

Besoin de challenger vos contrats en toute impartialité ? Grâce à un client, nous avons trouvé une pépite à Strasbourg-Paris : Lien vers https://www.bureau132.fr/

‍

3.Prendre le temps d’un rendez-vous pilotage avec votre expert-comptable

Dans les missions de votre expert comptable, vous avez le conseil. Prendre un temps hors du temps et des bilans est précieux pour vous donner un appel d’air. Votre expert comptable sera en mesure de vous éclairer quant à certains sujets.

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : ROI, pilotage activité, facturation électronique, logiciel comptable

‍‍

4.Vérifiez votre niveau de sécurité

Protégez votre entreprise des cybermenaces, cyberattaques et autres menaces (escroquerie, arnaque au président, virements mystères…). Saviez-vous que 54 % des entreprises françaises ont été victimes d'une cyberattaque en 2022?(source:Source : La grande consultation des entrepreneurs – Sondage OpinionWay pour CCI France / La Tribune / LCI / Enquête cybersécurité; le lien : https://www.cci.fr/sites/g/files/mwbcuj1451/files/2022-10/Grande consultation des entrepreneurs - Cybersécurité - Octobre 2022.pdf)

Vous avez des aides pour détecter votre résilience cybersécurité. Par exemple, le diagnostic Cybersécurité : https://www.bpifrance.fr/catalogue-offres/diagnostic-cybersecurite.

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : sensibilisation, résilience, plan de résilience

‍

5.Identifiez les personnes clés dans votre entreprise

Identifiez les collaborateurs dans lesquels vous avez : confiance, un engagement fort, des compétences spécifiques et complexes à retrouver à court terme, ou encore ceux que vous souhaiter faire évoluer.

Pensez aussi à la pyramide des âges, la transmission des savoir-faire, processus est clé pour la continuité opérationnelle. Cela s’anticipe !

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous avec vous même ou la personne en charge des ressources humaines : pyramide des âges, offboarding, retraite, engagement, turn-over…

‍

6.Consolidez votre plan de formation

L’engagement des collaborateurs est clé, vous le savez. Quid d’investir dans la formation ? Les employés formés sont un atout. Investissez dans des programmes de formation pour renforcer les compétences de votre équipe et rester compétitif sur le marché. A la clé, des collaborateurs qui continuent d’apprendre, qui peuvent penser plus loin pour votre société… Plusieurs personnes pour vous guider : les diagnostics RH des CCI par exemple.

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : OPCO, plan de développement des compétences

‍

6.Explorez de nouvelles opportunités de marché

Les temps changent, et avec eux, les opportunités de marché. Restez à l'affût des nouvelles tendances commerciales. Quid de l’export, quid d’aller conquérir un nouveau marché ?

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : veille stratégique, diversification, opportunités de marché, export, internationalisation

‍

7.Mettre en place une stratégie de communication renforcée : communiquez avec impact

La communication est la clé. Renforcez votre stratégie pour : augmenter votre notoriété, renforcer votre image auprès de vos clients et fournisseurs, asseoir votre image au niveau local, être reconnus pour la qualité de vos produits, mettre en lumière vos collaborateurs, illustrer vos engagements.

Les mots clés pour votre rendez-vous : marketing de contenus, réseaux sociaux, relations publiques, relations presse, site internet

‍

8.Etre pleinement en sécurité : le PCA, vous connaissez ?

Le PCA est le Plan de Continuité d’activité. 81% des PME en France n’en ont pas (étude Veeam 2023). Surtout réalisé dans des secteurs stratégiques, tels que la défense et l’agroalimentaire. Les inondations dans les Hauts de France à l’automne 2023 sont une nouvelle illustration. Avez-vous un stock de sécurité ? Comment réagir en cas d’incendie ? Que se passe-t-il pour la reprise de l’activité lors des cyber-attaques ?

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : PRA, PCA, résilience, continuité opérationnelle

‍

9. Interroger votre fichier client sur la satisfaction de vos produits ou services : recueillez les feed-backs de vos clients

Faites un sondage auprès de votre fichier client pour évaluer la satisfaction quant à vos produits et services. Recueillez les retours d'expérience de vos clients pour ajuster et améliorer continuellement la qualité de ce que vous offrez.

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : enquête de satisfaction, retours clients, amélioration continue.

‍

10.Communiquer et célébrer avec vos salariés

Tous ensemble vous allez dans la même direction, pour vos clients, vos fournisseurs. Et si le mois de novembre était aussi le mois pour communiquer auprès de vos salariés et fêter les succès de l’année. Cela renforce l’engagement de vos collaborateurs.

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : une journée vision, inviter vos collaborateurs à fêter les succès, envisager 2025

‍

12.Le rendez-vous avec la banque de France

C’est la fin de l’année 2024, vous avez mené ces actions. Comment augmenter l’impact de celles-ci ?

Votre cotation banque de France, cela vous parle ? Pour la comprendre en détails, allez directement découvrir les explications sur le site de la Banque de France (https://www.banque-france.fr/fr/a-votre-service/entreprises/comprendre-cotation-indicateur-dirigeant).

Et si toutes ces actions faisaient au final aussi augmenter votre bonne cotation banque de France ?

🎁 Les mots clés pour votre rendez-vous : tout ce que vous avez fait plus haut, votre engagement dans vos collaborateurs (personnes clés, formation), les actions pour la sécurité (cybersécurité, mandats…).

‍

Conclusion

Offrez à votre entreprise chaque mois un cadeau pour anticiper, prévenir et être dans l’action. Préparer l'année 2024 avec soin permettra à votre société de prospérer dans un environnement en constante évolution. Envisagez ces points comme des investissements dans la pérennité et la croissance de votre entreprise.

Et si vous voulez aller plus loin sur les enjeux de sécurité, face à ce monde plein d’incertitudes, nous avons un questionnaire de risques ! Il vous permettra de mettre en lumière certains enjeux pour l’avenir de votre entreprise, ou de votre situation, succession… Prenez rendez-vous !